Сильные и слабые стороны массовой культуры

Влияние организационной культуры на организацию определяется ее силой. Поэтому культуры организаций принято делить на слабые и сильные.

Сильная организационная культура - культура, которая характеризуется высокой степенью своего развития, поддерживается большинством членов организации и является стабильно доминирующей.

Признаки сильной организационной культуры:

1 Разделяемость (толщина) - вовлечение в организационную культуру большого числа персонала организации. Разделяемость в данном случае определяется как степень, в которой персонал конкретной организации придерживается доминирующих организационных ценностей, норм и правил и признает их. Степень разделяемости определяется двумя параметрами:

1) осведомленностью - знанием организационной философии, основ поведения в организации, традиций, ценностей и норм;

2) системой поощрения (мотивации) - проявляется в стимулировании труда, мотивации к деятельности индивидов, принимающих доминирующие организационные ценности, посредством карьерного роста, повышения заработной платы, премий и положительной репутации члена;

2 Интенсивность - степень проявления преданности членов организации основным ценностям. Проявляется в качестве индивидуальных мотивов, стремлении к поддержке ценностей, норм и философии организации и определяется факторами вхождения персонала в организацию и его адаптации;

3 Приверженность - желание сотрудников оставаться членами организации, прилагать максимальные усилия в ее интересах и принимать ее ценности и цели.

Особенности сильной организационной культуры:

- формируется сильными лидерами (руководителями);

- одновременно является фактором стабильности и дестабилизации организации;

- может стать блокиратором инновационного развития организации.

Слабая организационная культура - культура, которая характеризуется низким уровнем сплоченности коллектива, отсутствием ценностно-ориентационного единства, разрозненностью членов, наличием субкультур.

Слабая культура характеризуется следующими признаками:

1 Низкие экономические показатели (отсутствие роста прибыли и рентабельности производства, малая конкурентоспособность и адаптивность к внешней среде);