Напишите эссе на тему лидером рождаются или становится

Лидерами рождаются или все-таки становятся?

Самый частый вопрос в теории лидерства и его развития.

Начнем с определения слова "лидер". Мой друг и наставник доктор Пол Херси определяет лидерство так: "Умение работать с другими людьми и направлять их к достижению общей цели". При таком определении каждый, чьи цели зависят от участия других индивидуумов, может взять на себя роль лидера.

Мне нравится это определение, поскольку оно укладывается в философию "лидерства на всех уровнях", столь важную для современных "белых воротничков".

Миллионы людей сегодня взаимодействуют с другими индивидуумами и через других людей - это миллионы лидеров. Другой вопрос: понимают ли они это сами и какие они лидеры - выдающиеся или же токсичные?

И могут ли те, кто уже оказывает влияние на других людей, сделаться более эффективными руководителями?

Безоговорочно - да.

Вместе с моим партнером Говардом Морганом я досконально изучал программы развития лидерства в восьми крупных корпорациях с участием более 86 тысяч сотрудников этих организаций. Мы получили столь убедительные результаты, что едва ли кто-нибудь решится их оспорить. Каждый человек, участвовавший в программах развития, собрал отзывы своих непосредственных начальников, коллег и подчиненных, выявил, какие аспекты его личности и стиля руководства нуждаются в улучшении, обсудил это с другими сотрудниками и сверил с ними то, чего он достиг. Таким образом все участники программы приобрели лидерские качества, причем не по собственному мнению, а согласно оценке окружающих. Этот процесс занимал от полугода до полутора лет.

Читайте материал по теме: Настоящий лидер признает свои ошибки

Однако те люди, которые участвовали в такой же программе и проходили оценку по методу 360 градусов, но при этом свой дальнейший прогресс не сверяли с мнением коллег и боссов, практически не менялись. Поэтому нужна обратная связь.

Соответственно, вот практические шаги, которые помогут вам стать эффективным бизнес-лидером:

Попросите сотрудников, которых вы уважаете, дать всестороннюю оценку вашей нынешней эффективности. Определите, что в вашем поведении следует изменить и какие шаги надо предпринять, чтобы повысить лидерские качества. (например, "научиться внимательнее слушать" или "своевременно принимать решения"). Регулярно спрашивайте сотрудников, что еще вы могли бы исправить в своем поведении. Прислушивайтесь к советам (не обещая все исправить) и старайтесь сосредоточиться на том, что, как вам кажется, повысит вашу личную эффективность. Отчитывайтесь и замеряйте регулярно свой прогресс.

Лидерами рождаются или становятся? Если вы добиваетесь своих целей, сотрудничая с другими людьми, то вы - уже лидер. Можете ли вы стать еще более эффективным? Несомненно.